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- 2决策是企业命脉
- 3从关键问题入手
- 4营销需要激情和智慧
- 5任何宣传皆是好宣传
- 6战略联盟适时而定
- 7技术经营两手抓
- 8必须有所突破
- 9假人之手从中渔利
- 10走多元化渠道
- 11谁做得好谁就是主角
- 12促进客户进步
- 第二篇企业管理之道
- 1以最小投入获得最大回报
- 2利润是发展动力
- 3情感投入管理
- 4改善从头开始
- 5要让企业充满活力
- 6学会领导
- 7有思想有思路
- 8做正确的事
- 9投资正确会赚得更多
- 10把事情简单化
- 11观念决定成败
- 12管得少就是管得好
- 13坚持到底
- 14设计是灵魂
- 15先做人再管理
- 16人性最有效的补充
- 17物质的的效果
- 企业的管理之道 18创新是第一位的
- 19牢骚要认真对待
- 20没有永远的不变
- 21对企业实施战略管理
- 第三篇销售管理之道
- 1只做更好
- 2虽有智慧不如乘势
- 3企业利润的关键
- 4审时度势
- 5不让消费者失望
- 6高科技不等于受欢迎
- 7高销售的策略
- 8胆子要放大
- 9认真做产品
- 10市场调查是产品的生命力
- 11诚意具有不可忽视的说服力
- 12营销自己
- 13以技术引导销售
- 14需求是销售的灵魂
- 15无法守衡
- 16以变应变
- 17放弃不是目标客户的顾客
- 18顾客永远是对的
- 19买与减的关系
- 20客户的要求就
- 21时间差是利润之源
- 22工欲善其事
- 23靠技术的先进性赢市场
- 24挖掘冷门机遇
- 25销售专业中的问
- 企业的管理之道 第四篇员工管理之道
- 1用人不疑
- 2只用好一个人
- 3员工最好的福利
- 4没有永远的忠诚
- 5钢铁般纪律
- 6相信员工就是相信自己
- 7把员工当作合伙人
- 8让员工体验管理
- 9勤于观察
- 10一切从沟通开始
- 11合适的人请上车
- 12能做好本职工作的人
- 13无所谓黑猫白猫
- 14压力就是动力
- 15没有绝对的自由
- 16要效果不要理由
- 17责骂就等于打造
- 18只要合理就选用
- 19不要因人设事
- 20留才重于引才
- 21没有完美的员工
- 22用做人的准则做事
- 23要做就做到最好
- 24简单的事做对
- 25魔鬼一样打造人才
- 26领导关心员工的小事
- 第五篇管理者的科学智慧
- 1抓住时机整合团队
- 2取长补短发挥团队的智慧
- 企业的管理之道 3抓住一切扩大优势的机会
- 4适应市场逐步领先
- 5最佳途径最佳发展
- 6树立品牌让公司名扬四海
- 1追求卓越孜孜进取ShuHaIGe NEt
- 2积极培训提高素质ShUHaiGe NET
- 3客户市场服务根本
心动满格
看似17岁的祝岚行有个秘密，他会因为鹿照远信号不足而年龄随机变大变小，有时是孩子，有时是瞎了7年的27岁真正的自己，只有靠近鹿照远才能保持稳定。不行，真的很奇怪。为了显得不那么奇怪，他费尽心思保持着和鹿照远不远不近的距离，力图当个正常同班同学。鹿照远也有一个秘密，他见到祝岚行的第一面就想被人摸头杀。百度遗憾的说，这是因为他已罹患皮肤饥渴症，请勿抗拒，需正视问题。操，能治吗？鹿照远绞尽脑汁不那么奇怪的偷偷和人亲密接触。结果越治病越重，最后发展成看到人就心律不齐。＊＊月考，全校第一鹿照远，全校倒数第一祝岚行。祝岚行我那么有钱还得寒窗苦读才能和人继续当同学？？？鹿照远这种学渣我要替他补课到几时才能考上top2？？？＊＊轻松恋爱小甜品XD表面阴郁苍白美人攻vs当学霸是为了更好的当校霸酷guy受祝岚行（攻）×鹿照远（受）...
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