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第107章 任人唯亲对企业的危害有多大（第2页）

于是，她迅速站起来。

组织一下条理后。

开始说道：“任人唯亲，会使管理者偏听偏信。

无法正确判断企业内部事务。

会根据关系的远近，而不是贡献的大小，分配利益。

在这种情况下，有才能的员工，会得不到相应的回报。

而那些平庸之辈，却占着各个关键的岗位，然后尸位素餐。

这种唯亲使用的直接结果就是，企业人才会大量流失。

生产率会大幅度的下降。

品次也无法得到保障。

所以，企业仅仅靠情义，是没办法取得长远的发展。

因此，我们绝不能唯亲使用。

而是，要唯贤使用。

否则不但会危及到一个企业的前途，甚至还能威胁到一个企业的生存……”

“赵总监说的很好。”

杨峰赶紧鼓掌。

然后，他环顾着大家。

缓缓道：“赵总监说的没错，任人唯亲会使管理者偏听偏信，无法正确判断企业内部事务。根据关系的远近，而不是贡献的大小，分配利益，那么，有才能的员工会得不到相应的回报。直接的结果就是，企业内人才流失甚至无人可用。”

“企业仅仅靠情义，无法为公司留住人才，也没办法取得长远的发展。

客观上来说，在创业初期，经济实力、工作环境、人际网络等方面均有不足，也无法吸引社会上的一些人才加盟。

因此，选择亲友，采用任人唯亲的方法也是相对节省资金的选择。更多的人是从主观上认为亲戚朋友比起外人更可靠、值得信任，选择他们担当公司重要职位比较放心。”

“但是，我们必须要清楚，过于重视情义，会阻碍科学有效地经营管理，在企业做大之后，将会引起内部分配的混乱和安置的不公平，甚至会使好不容易建立起来的企业毁于一旦。”

“我曾经亲眼见过一次这样的例子，有一对广细的夫妇，他们开了一家鞋厂。

这一家鞋厂的生产部经理，是老板娘的亲弟弟。

设计部经理，也是老板娘的另外一个亲弟弟。

品质部经理，是老板的亲妹夫。

公关部经理，是老板娘的亲外甥女。

就连采购，也是老板的堂妹。

反正，这个鞋厂，自上而下，由里而外，几乎所有的管理人员，都是老板娘或者老板的亲人。

结果，这家鞋厂，开了不到一年的时间，就倒闭了。

这是什么原因造成的？

请各位好好想一想。”

“除了这个鞋厂之外，我还见到过一次这样的现象。

那是我的一个同学，经过多年的创业，他成立了一家大型乳制品公司，产销遍布全国30多个省、市、自治区。

可是，一向经营良好的公司，后来，却突然遭遇困境。

一群跟公司营销毫无瓜葛的经销商，登门讨要几千万的货款和欠账。

问题在于，他们讨要的并不是这家乳制品公司的货款，而是一家婴儿用品公司欠的货款。”

“为什么其他公司的货款要向我的这个同学讨要呢？

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