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321 人心换人心（第1页）

姜美美嘴上不愿意承认，姚远用他张叔有道理，可事实摆在面前，她心里还是活动心思了。

她是从科学管理和西方管理体系的角度上出发，来看待职管会的。

把工人组织起来，只能像西方的那些工会一样，给资方制造麻烦。

人家西方掌握着大部分的先进科技，产品附加值远远高于我们，经得起折腾。

咱拿什么跟人家相比呀？企业本来就生存艰难，竞争激烈的几乎没有利润可言。现在到处都在关闭工厂，工人下岗。再让他张叔过来折腾，增加管理的不确定性，也就意味着增加成本，受得了吗？

只有用严格的管理制度来约束员工，企业才能做到令行禁止，有效管理。她这儿忙的不可开交，再去听他张叔来给她上政治课，那就彻底乱套，什么都干不成了。

可是，她也忽略了一点，他张叔弄的这个职管会，和西方工会好像不一样。他还能发动工人，让大家为企业着想，为企业解决困难，这就有点意思了。

不管怎么样，张叔带着工人，给她解决了众多难题当中的一个，这就不简单。她应该去看一看，真正了解一下这个职管会，到底是为企业添乱，还是能为企业发展做有益的事情？

再说了，现在大型工程机械生产，遇到的主要问题，就是零件的不耐磨损问题。能用氩弧焊堆焊的办法，解决了销轴孔的不耐磨损，其他的问题也大体相似，就应该可以找到解决的办法。

姚远从她的办公室里走了以后，她就再也坐不住，打算亲自去那个工人们的试验场地看一看了。

她也早就知道张主任带着工人们在搞试验。她的想法，比姚远都过激，认为那完全就是瞎胡闹，根本也没往心里去。

张主任在老矿机当厂长，当书记的时候，她就知道，他喜欢和工人在一起探讨问题，甚至张主任好多观点和意见，都是工人的。

从那时候，她就不喜欢张主任这个毛病。有时候她决定了的东西，往往因为几个和张主任熟悉的老工人的反对，而过不了张主任这一关，必须重新更改，耽误了她不少的事。

如今，她极力反对职管会进入她的管理层，也是从那时候种下的印象。

可是，时隔这么多年，张主任也在不断总结自己的工作经验，更懂得发挥集体的力量。如今的职管会，已经和当年张主任听取工人的意见，完全不一样了。

张主任知道把工人们组织起来，把意见汇总起来，经过反复讨论，过滤掉不成熟的想法，保留正确意见了。这一点，是姜美美没有想到的。

姜美美出来，就不像姚远那么简单了。姚远出来，就自己一个人。杜娟给他当助理的时候，还带着个杜娟。杜娟管综合部，不跟他了，他就一个人了，不带秘书小徐。小徐还不能像杜娟一样，能那么了解他，帮不了他什么。

姜美美出来，办公室刘夏得带个跑腿的跟着，还得带个专门做记录的，还得叫上技术、生产等部门的相关干部，最少得七八个人，以便于随时记录姜总的指示，执行她随时下达的命令。

这一行七八个人，到了那个老工房的时候，老工房里也挺热闹，研究所的几个骨干和他们的所长丁群都在，马友宝和张主任也在，只是没有姚远。

姚远这甩手掌柜的，只要有人能替他干，他才懒得操心，又不知道躲哪里去偷懒了。

老工房里，大家正围在一起，聚精会神开会呢，也没看见姜美美一行人进来。

丁群正给大家总结这一段的工作

“经过众位师傅们不断的努力，咱们销轴孔这个耐磨问题，算是找到了解决的办法。

为什么说是找到了解决的办法，而不是说成功了呢？因为咱们在堆焊过程中啊，还存在不少问题，比如说渣眼、气孔，堆焊面的平整度，还不是很好。

如果咱们现在就把这个办法运用到实际生产当中去，废品率就太高了。所以，还是要请咱们的老焊工赵师傅，带着他的小组，继续试验，争取摸索出一套合格的工艺出来，把废品率降下来。我们研究所，抽张工来协助赵师傅的小组。张工是学金属材料热处理的，有很丰富的理论知识，相信在理论和工艺制定方面，可以帮到大家。

另外，咱们试验销轴的这一组，就请许工和大家说说具体的情况。”

人群里就站起一个带着黑边眼镜的中年人来。

只听他不紧不慢说“我对进口设备上这些销轴的制造方法，也不是很清楚。但从咱们对人家销轴实物的破坏性检测数据来看，材料上并没有什么新奇之处，关键还是在对材料的热处理上。

如何做到热处理过程中不让材料氧化脱碳，是个很很关键的问题。同样的材料，咱们在热处理过程中，加热、淬火、回火，都得和空气接触，这就避免不了材料的氧化和脱碳问题。